長城、洪源召開兩廠工作會
責(zé)任編輯： 吳帥琦
發(fā)布時間：2022-11-20 00:00
2022年11月20日，長城公司、洪源遠(yuǎn)大在長城公司三樓大會議室召開2022年度工作總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、兩廠各單位主要負(fù)責(zé)人共40人參會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理舒永高主持。
會上，各單位負(fù)責(zé)人對本單位2022年重點工作、亮點進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行剖析，并提出2023年工作思路和舉措。舒永高對各單位工作進(jìn)行點評，公司黨委書記、執(zhí)行董事姚文作總結(jié)講話，對下一步工作進(jìn)行安排，提出要求。
會議認(rèn)為，2022年公司各單位工作有成績、有亮點：一是“二十大”精神得到扎實宣貫，為公司發(fā)展統(tǒng)一了思想，找準(zhǔn)了目標(biāo)；二是兩廠生產(chǎn)組織高效，實現(xiàn)資源互補，特別是4月底如期完成軍援任務(wù)，5、6月突破生產(chǎn)瓶頸，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下關(guān)鍵的基礎(chǔ)，物資原材料供應(yīng)及時，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；三是XX系統(tǒng)方案競標(biāo)以優(yōu)異成績?nèi)雵?，XX項目預(yù)研競標(biāo)取得第一，充分體現(xiàn)了兩廠科研人員的戰(zhàn)斗力，新的科研激勵制度起了成效，兩廠科研資源整合走在機構(gòu)整合前列；四是XX產(chǎn)品與央企達(dá)成合作協(xié)議，邁出了與央企合作的第一步；五是長城與洪源遠(yuǎn)大各兩種產(chǎn)品自動設(shè)備投入使用，工藝技術(shù)改進(jìn)項目圓滿完成并取得成效；六是長城兩名押運員在青海西藏歷經(jīng)120余天，圓滿完成押運任務(wù)，體現(xiàn)了不怕困難不畏艱險的軍工精神；七是安全管理工作取得成效，安全隱患整改率高，電器線路安全隱患扎實推進(jìn)；八是在管理上創(chuàng)新，煥發(fā)了活力，如長城裝配車間打破工種界線，創(chuàng)新了思路，洪源基建部門抓住設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大幅降低建設(shè)成本；九是公司基礎(chǔ)設(shè)施得到改善，重點項目建設(shè)推進(jìn)有序，如兩廠安改項目進(jìn)展順利，長城職工之家，洪源靶場改造、辦公樓坪提質(zhì)改造等。
針對2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作，會議明確了2023年整體目標(biāo)，提出九條主要措施：一是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量；二是抓好市場拓展，彌補訂單不足；三是加大科研投入，確保競標(biāo)成功；四是推進(jìn)兩廠整合，實現(xiàn)資源共享；五是加強隊伍建設(shè)，筑牢強企基礎(chǔ)；六是持續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力；七是對標(biāo)世界一流，提升管理水平；八是抓好重點項目建設(shè)，賦能企業(yè)發(fā)展；九是強化成本管控，實現(xiàn)降本增效。
會議指出，近期和明年主要重點工作有九項：一是長城公司“十四五”規(guī)劃要盡快與集團公司對接，確定各項指標(biāo)，洪源遠(yuǎn)大公司修訂完善；二是進(jìn)一步提升質(zhì)量技術(shù)工作，特別須防范影響產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)風(fēng)險，做好檢驗揀選合并工作；三是全面提升公司本質(zhì)安全度，加大自動化投入，重點加強科研試驗、運輸安全管理；四是針對明年的生產(chǎn)任務(wù)摸清底數(shù)，做好人員配置；五是重新修訂兩廠制度，實現(xiàn)兩廠制度基本統(tǒng)一；六是做好對標(biāo)一流工作，兩廠各確定兩個對標(biāo)項目；七是做好洪源遠(yuǎn)大機加生產(chǎn)線搬遷前期準(zhǔn)備，確保2023年底前完成搬遷；八是抓好工房改造，生產(chǎn)線設(shè)備12月底之前到位；九是抓好安改項目建設(shè)，年底完成設(shè)備調(diào)試工作。
會議強調(diào)，一是科研工作要全面適應(yīng)集團公司科研機制，要提升現(xiàn)有產(chǎn)品的破防能力，在智能、無人裝備上取得突破，要加大裝備體系開發(fā)能力。二是在工藝技術(shù)方面要主動思考問題，加強前瞻性，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，不斷提升公司全員全面質(zhì)量意識，加強技術(shù)、質(zhì)量人員的培養(yǎng)與管理。三是質(zhì)量部門要加強外包質(zhì)量過程控制，加強進(jìn)廠驗收管理。四是相關(guān)部門要加強物資采購和工程項目的招投標(biāo)和合格供方管理，謀劃兩廠整合生產(chǎn)及辦公布局。五是配套采購部門要重點加強物資采購工作，確保明年兩廠合同履約。六是提升兩廠工裝中心制造能力，短中期目標(biāo)是滿足兩廠工量模具的需求，長遠(yuǎn)目標(biāo)是在工量模具上實現(xiàn)民品的突破。七是兩廠生產(chǎn)車間（分廠）要合理安排年底生產(chǎn)任務(wù)，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。八是兩廠工會要分別做好國家級（省級）職工之家申報準(zhǔn)備工作。
長城公司 吳帥琦
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